Work Breakdown Structure pada penulisan ilmiah saya
WBS
Work Breakdown Structure
WBS adalah dekomposisi hirarkis proyek menjadi fase, dan
kiriman paket pekerjaan. Ini adalah struktur pohon , yang menunjukkan pembagian
usaha yang diperlukan untuk mencapai suatu tujuan, misalnya Program , proyek ,
dan kontrak . Dalam proyek atau kontrak, WBS dikembangkan dengan memulai dengan
tujuan akhir dan berturut-turut pengelompokan ke dalam komponen dikelola dalam
hal ukuran, durasi, dan tanggung jawab (misalnya, sistem, subsistem, komponen,
tugas, subtugas, dan paket pekerjaan) yang meliputi semua langkah yang diperlukan
untuk mencapai tujuan.
Contoh struktur rincian kerja diterapkan dalam struktur
pelaporan NASA.
Struktur rincian kerja menyediakan kerangka kerja umum untuk
pengembangan alami dari keseluruhan perencanaan dan pengendalian kontrak dan
merupakan dasar untuk membagi pekerjaan ke dalam kenaikan didefinisikan dari
mana laporan kerja dapat dikembangkan dan teknis, jam jadwal, biaya, dan tenaga
kerja pelaporan dapat dibentuk.
Sebuah struktur rincian kerja memungkinkan penjumlahan dari
biaya bawahan untuk tugas-tugas, bahan, dll, ke berturut-turut lebih tinggi
"orang tua" mereka tingkat tugas, bahan, dll Untuk setiap elemen dari
struktur rincian kerja, deskripsi tugas yang akan dilakukan dihasilkan . Teknik
ini (kadang-kadang disebut struktur rincian sistem digunakan untuk
mendefinisikan dan mengatur total lingkup dari proyek .
WBS ini diselenggarakan di sekitar produk utama dari proyek
(atau hasil yang direncanakan) bukan pekerjaan yang diperlukan untuk
menghasilkan produk (tindakan yang direncanakan). Karena hasil yang
direncanakan adalah ujung yang diinginkan dari proyek, mereka membentuk satu set
yang relatif stabil kategori di mana biaya tindakan yang direncanakan
diperlukan untuk mencapai mereka dapat dikumpulkan. Sebuah dirancang dengan
baik WBS memudahkan untuk menetapkan setiap kegiatan proyek untuk satu dan
hanya satu elemen terminal WBS. Selain fungsinya dalam akuntansi biaya, WBS
juga membantu persyaratan peta dari satu tingkat spesifikasi sistem yang lain,
misalnya persyaratan silang referensi persyaratan pemetaan matriks fungsional
ke tingkat tinggi atau tingkat rendah dokumen desain.
Dengan kata lain WBS adalah dekomposisi hirarki sebuah
proyek menjadi fase dan pengiriman paket pekerjaan. DImana Work Breakdown
Structure menunjukkan pembagian usaha untuk mencapai suatu tujuan. MIsalnya
program, proyek dan kontrak.
WBS juga bisa
dijadikan suatu acuan untuk mengerjakan proyek apakah proyek ini berhasil atau
tidak apakah proyek ini selesai tepat waktu atau tidak, baik dan buruknya
istilahnya WBS yang menentukan. Lalu WBS juga bisa dibuat seperti hirarki jadi
dalam mengerjakan sebuah proyek kita bisa memilah dan memilih mana yang mudah
dan sulit mana yang cepat dikerjakan dan lama pengerjaannya. Lalu WBS juga bisa
disebut Mind Map dimana dapat dibagi-bagi menjadi banyak bab atau dikembangkan.
Berikut adalah manfaat dari WBS :
1. Mengurangi
kompleksitas
2. Fasilitas
penjadwalan dan pengendalian
3. Estimasi Biaya
(Cost Estimation)
4. Penyusunan
anggaran (Cost Budgeting)
5. Perencanaan
manajemen Risiko
6. (Risk
Management Planning)
7. Identifikasi
aktivitas(Activity Definition)
Contoh Work Breakdown Structure pada penulisan ilmiah saya
..
